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时光如白驹过隙，中华人寿已在时代浪潮中踏浪前行十载。这十年，是公司深耕保险沃土的十年，是初心如磐、笃行致远的十年。自2019年与中华人寿结缘，我便将个人成长的轨迹融入公司发展的年轮，在见证公司蓬勃向上的征程中，镌刻下与企业休戚与共、携手并进的温暖印记。
2019年1月，我怀揣着对保险事业的赤诚之心，加入中华人寿石家庄中支银行保险部，担任人员管理岗。彼时正值公司业务拓展的关键攻坚期，银保渠道的网点布局与团队建设是重中之重。我深知岗位责任之重——一方面关乎外勤团队的稳健发展，一方面牵系公司业务的根基稳固。
面对几乎从零起步的局面，我着手规范全省外勤人员的入离职流程，在系统中搭建清晰的组织架构，推动团队管理走向标准化。与此同时，肩负起全省2200多个农行、建行、工行等合作网点的系统维护工作，确保每个网点业务顺利开拓、高效出单。
最难忘的是参与总公司新基本法框架搭建的日日夜夜。作为试点单位，我们无先例可循，只能在实践中摸索前行。经过无数个加班加点的夜晚和无数次激烈讨论，新基本法终于成功落地。当我们作为标杆，向总公司及其他省机构分享套转成功经验时，我深刻体会到，个人的努力只有融入公司发展蓝图，才能绽放出最耀眼的光芒。这是中华人寿教会我的第一课——以实干笃行回应信任，以协同奋进攻克难关。
2021年7月，我调任企划岗。角色的转变让我对公司的经营理念有了更深理解。企划工作既要仰望星空把握方向，也要脚踏实地精准施策。我配合领导制定并兑付业务激励方案，以精准的政策导向点燃团队干事激情；推动督导会议周期化落地，通过管理干部例会凝聚共识，全员分享会传递能量，阶段总结大会沉淀经验。
在那段充满奋斗热情的日子里，我见证了销售伙伴分享战绩时的意气风发，也目睹了团队遭遇瓶颈时相互扶持的温暖瞬间。响应总公司“全员讲师化”号召，我陪伴外勤伙伴深耕细研、打磨课程，见证他们从“业务能手”华丽转身为“授课名师”。这让我真切感受到公司对员工成长的极致关怀——不仅追求业务蒸蒸日上，更致力于让每位员工在平台上实现价值跃升。
2022年8月，我有幸借调到总公司银行保险部督导培训处。四个月的经历让我跳出区域视角，看到了中华人寿全国布局的宏大格局。从组织全国机构CICE考试，到协助撰写三季度市场产品调研报告，再到负责全国银保线上视频大赛的组织宣发，每一项工作都让我感受到公司规范化的管理流程和创新进取的发展姿态。
尤其参与线上银保高峰会筹备工作时，看到全国中华人齐聚云端、共话未来，我心中的归属感和自豪感油然而生。这段经历让我明白：中华人寿的十年发展，离不开客户的支持，离不开每个分支机构的扎实耕耘，更离不开总公司的正确引领和全国员工的同心同德。
2023年9月，我走上督导培训岗，恰逢总公司“星火工程”战略启航。在“完美人生”专项培训结束后，我深知优质培训资源的传递速度关乎一线战斗力，于是率先制作教学视频，让知识的光芒覆盖全省，更辐射到总公司及兄弟机构，让“星火燎原”的愿景落地生根。
同年11月，我跟随帮扶小组奔赴天津分公司，将河北中支的优秀管理经验与总公司要求深度融合，协助天津分公司梳理渠道脉络、优化人员配置。在那段并肩作战的时光里，我亲身体验了中华人寿“互助互进、同舟共济”的浓厚氛围，深刻领悟了公司“全国一盘棋”的发展智慧。
2024年，公司给予我更大信任，任命我为督导培训室副经理，并借调到北片督导区深耕基层业务推动。身份的转变让我责任愈重，也让我得以用更广阔视角审视行业变革与公司发展。
深入一线渠道走访中，我既看到行内新老员工交替带来的挑战，也感受到银行产品利率导向与保险理念传输之间的矛盾。但与此同时，北片督导区“家文化”的温暖让我倍感振奋——有困难时大家围坐共商良策，有委屈时彼此倾诉相互慰藉。这种拧成一股绳的凝聚力，正是中华人寿最珍贵的精神财富，是我们抵御风浪、勇闯变局的底气所在。
回望与中华人寿同行的岁月，我不仅在业务能力上实现了从“蹒跚学步”到“健步如飞”的跨越，更在思想觉悟上完成了从“向党组织靠拢”到2023年10月光荣转为预备党员的升华。公司始终以党建为引领，将红色基因融入发展血脉，鼓励每位员工坚守初心使命、践行责任担当。这种精神的滋养，让中华人寿在十年风雨中行稳致远，也让我在成长路上拥有了坚定信仰与不竭动力。
躬身自省，我清醒认识到自身不足：有时因追求过度细节极致而影响整体进度，沟通中偶有直抒胸臆而忽略方式方法，面对新技术新政策的学习仍需提速。但我坚信，在中华人寿这个包容开放、鼓励进取的平台上，只要永葆谦逊好学之心、勇于直面短板，便一定能在磨砺中不断完善自我、超越自我。
愿中华人寿，步履不停，光芒万丈，未来可期！
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